Sebenarnya PERT sama dengan CPM yaitu sama-sama digunakan dalam perencanan dan pengendalian proyek. Kedua-duanya mendeskripsikan aktifitas-aktifitas proyek dalam jaringan kerja. Dan dari jaringan tersebut, mampu dilakukan berbagai analisis untuk pengambilan keputusan tentang waktu, biaya, serta penggunaan sumber daya. PERT menggunakan tiga jenis waktu,yaitu: prakiraan waktu teroptimis, termungkin, dan terpesimis.
PERT memiliki kepanjangan Program evolution Review Technique. Pengertian tentang PERT adalah alat manajemen proyek untuk melakukan suatu penjadwalan. Tujuan PERT adalah mencapai suatu taraf tertentu dimana waktu merupakan dasar penting dari PERT dalam penyelesaian kegiatan-kegiatan suatu proyek.
Teknik PERT adalah suatu metode yang bertujuan untuk sebanyak mungkin mengurangi adanya pngenundaan maupun gangguan produksi, serta mengkoordinasikan berbagai bagian suatu pekerjaan secarah menyeluruh dan mempercepat selesainya proyek. Teknik ini memungkinkan dihasilknanya suatu pekerjaan yang terkendali dan teratur karena jadwal dan anggaran dari suatu pekerjaan telah ditentukan telebih dahulu sebelum dilaksanakan.
Perencanaan Dengan PERT.
1. Memperkirakan waktu yang diperlukan untuk setiap aktivitas
2. Menetapkan urutan pengerjaan dari aktivitas-aktivitas yang telah yang telah direncanakan
3. Mengidentifikasi aktivitas dan titik tempuhnya.
4. Menetapkan suatu jalur kritis
5. Membuat suatu diagram jaringan
6. Melakukan pembaharuan diagram PERT maka bisa dilihat suatu karakteristik dasar PERT, yaitu sebuah jalur kritis. Dengan diketahuinya jalur kritis ini maka suatu proyek dalam jangka waktu penyelesaian yang lama dapat diminimalisasi.
Sumber:
http://id.shvoong.com/business-management/management/1698755-perbedaan-cpm-dengan-pert/#ixzz1eDAJ1dA1
http://faisalsk.blogspot.com/2011/11/pengertian-dari-pert.html
